Agilität braucht Stabilität
Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, eine Balance zwischen Agilität und Stabilität herzustellen. Als scheinbar widersprüchliche Anforderungen sind beide jedoch entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Der Leading Transformation Report 2024/2025 untersucht, wie die Leader von 15 Unternehmen in der Schweiz diese Gratwanderung angehen.
Wie gelingt es, eine agile Organisation zu führen, die gleichzeitig den Mitarbeitenden und Kund*innen die nötige Stabilität bietet? Diese Frage beantworten die Führungskräfte unterschiedlich. Einige betonen, dass das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Agilität eine zentrale Herausforderung darstellt. Sie versuchen, Exzellenz im aktuellen Geschäft sicherzustellen und parallel dazu neue Produkte oder Geschäftsmodelle zu entwickeln. Andere hingegen sehen Stabilität und Agilität nicht als Gegensätze, sondern als natürliche Ergänzungen, die Führungskräfte schon immer balancieren mussten.
Gestiegene Anforderungen erschweren Agilität
Führungskräfte sehen sich mit einer zunehmend schnelleren und komplexeren Welt konfrontiert, die von Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit verlangt. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenschutz, IT-Sicherheit und regulatorische Vorgaben. Diese zusätzlichen Hürden erschweren es Unternehmen, agil zu bleiben und risikofreudig neue Wege zu gehen.
Stabilität durch klare Vision und Strategie
Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen eine klare Vision haben und eine langfristige Strategie verfolgen. Diese bieten Orientierung, damit die Organisation trotz hoher Dynamik auf Kurs bleibt. Eine klar formulierte und konsistent kommunizierte Strategie sorgt für Stabilität, indem sie den Mitarbeitenden und Kund*innen Sicherheit gibt. Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, neue Einflüsse richtig zu bewerten und Ressourcen gezielt einzusetzen.
Die Balance finden: Stabilität und Agilität gehören zusammen
Wenn die strategische Ausrichtung feststeht und die Rahmenbedingungen klar sind, muss der Weg dorthin flexibel bleiben. Denn es zeigt sich: Stabilität und Agilität sind keine Gegensätze, sondern bedingen einander. Stabilität bietet das Fundament durch ein starkes Kerngeschäft und eine langfristige Strategie. Agilität hingegen ist der flexible Weg, mit dem Unternehmen auf neue Chancen und Herausforderungen reagieren. Führungskräfte müssen beide Elemente gekonnt miteinander verbinden, um ihre Organisation erfolgreich durch den Wandel zu führen.
Lesen Sie den gesamten Leading Transformation Report 2024 | 2025.
